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地板企业多元化经营需要避三大矛盾

发布时间:2018-07-10 04:54:11 编辑:笔名

地板企业多元化经营需要避免三大矛盾

在当今的地板行业,多元化经营在众多地板企业中是一个非常流行的发展思路,多元化经营运作得当确实能给企业带来的一系列好处,如增加赢利点,分散经营风险,抵御行业低迷,但是,并不是所有地板企业都适合多元化战略,而且多元化经营模式往往容易衍生一些矛盾

多元化经营与核心竞争能力的矛盾

地板企业在推进多元化战略时,企业在一定程度上必须放弃部分原有业务的基础上从事相对陌生的业务。可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险,反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。这与多元化经营的目的相矛盾。

在企业的发展过程中,利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中,对企业影响最深远的是核心竞争能力,即企业面对市场变化作出反应的能力。企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。它可能表现为先进的技术,或一种服务理念,其实质就是一组先进技术和能力的集合体。尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争

地板企业多元化经营需要避三大矛盾

,但其实质归结为核心能力之间的竞争。企业只有具有核心竞争能力,才能具有持久的竞争优势。否则,只能昙花一现。企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。企业核心能力要靠企业的长期培植。

因此,地板企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化经营的策略。从这个角度说,企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品,围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。没有根植于核心能力的企业多元化经营,又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力,最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。

多元化经营与公司业绩的矛盾

多元化经营作为公司的一种主动行为,对公司业绩的影响主要体现在三方面:公司市场价值、业务增长率和利润率的影响。

大量的实证研究得出几个较为一致的结论:第一,多元化经营有损公司的市场价值,存在所谓的多元化折扣;第二,多元化经营促进了公司业务的增长;第三,多元化经营降低了公司的利润率,却起到稳定公司利润率的作用。

中国地板企业多元化经营方式仍处于的早期发展阶段,以及它的一些特点:第一,同一类产业或行业的公司多元化经营程度具有较强的相似性;第二,利润率较低的行业中公司多元化经营程度较高;第三,股权结构较集中的公司多元化经营程度较高;第四,公司多元化经营具有持续性。第四章运用比较分析法、相关性分析法和多元线性回归分析法,分析多元化经营对公司Tobins值、净资产收益率、净资产收益率稳定性和业务增长率的影响,以及分析了公司业务增长率与净资产收益率之间的关系。实证表明:多元化经营对公司Tobins值、净资产收益率、净资产收益率稳定性和业务增长率的影响都不显著;公司的业务增长率与净资产收益呈显著的正相关,并没有出现两者之间的替代关系。

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